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Le management des risques

L’intégration de la mesure du risque dans un système de management peut prendre en compte l'environnement social et culturel, la politique, les exigences légales et réglementaires, les aspects financiers, les technologies, la dimension économique, les éléments naturels et la concurrence, au niveau international, national, régional ou local.

Le management des risques

Le management du risque :

  • doit créer de la valeur et la préserver ;
  • est intégré aux processus organisationnels et au processus de management (pilotage) ;
  • traite de l'incertitude de manière explicite ;
  • est systématique, structuré et utilisé en temps utile ;
  • s'appuie sur un système d’information fiable et dont les données sont disponibles ;
  • intègre le contexte externe et interne de l'entreprise ;
  • intègre les facteurs humains et culturels ;
  • est transparent et participatif, intègre toute les parties prenantes ;
  • est dynamique, itératif et réactif au changement ;
  • facilite l'amélioration continue de l'organisme ;

La démarche consiste à identifier les processus définissant la « vraie » organisation de l‘entreprise, puis de décliner sur chaque processus les différents risques encourus.

Référentiel utilisé comme fil conducteur : ISO 31000.
Référentiels associés utilisés : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS18001 et ISO 26000.